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La filosofía Lean Manufacturing puede aumentar en un 30% la productividad de una empresa
* El Lean Manufacturing es una filosofía
de gestión centrada en la optimización del tiempo de producción
y ajuste de la fabricación a la demanda en productos manufacturados.
* Wonderware Spain coincide con este
método de excelencia operacional que se consigue con la
implantación de sus soluciones, por este motivo es el patrocinador
exclusivo del estudio Lean Manufacturing elaborado por el
Grupo Galgano y el Centro Español de Logística (CEL)
Wonderware Spain, empresa pionera en la
fabricación de sistemas estándar de gestión
de plantas de producción en tiempo real, es el patrocinador
exclusivo del Informe Lean Manufacturing elaborado por el
Grupo Galgano, consultora de dirección, con la colaboración
del Centro Español de Logística (CEL) y la
Universidad Carlos III de Madrid.
El objetivo de realización de este estudio es obtener
un análisis global de la situación de las
industrias españolas en lo referente al conocimiento
y aplicación de la filosofía Lean. El Informe
señala que en España se está empezando
a dar credibilidad a este sistema aunque aún queda
un largo camino por recorrer hasta su implantación.
Como recuerda Bruno Juanes, socio director del Grupo Galgano,
“la mejora continua es el único camino que tienen
las empresas para mantenerse competitivas y en este sentido
el Lean sirve para reducir costes, mejorar la productividad
y ser ágiles en los niveles de ejecución”.
Este estudio ha permitido confirmar que el Lean Manufacturing
es una filosofía que la industria española
conoce en un 76,44%, donde el 50,85% son implantadores y
el 35,59% no lo implanta pero lo conoce. En este sentido,
Bruno Juanes apunta que con una buena implantación
se pueden conseguir resultados espectaculares, que se sitúan
en un aumento de más del 30% de productividad. Muchos
se preguntan por qué, si estas cifras son ciertas,
tan sólo un 5% de empresas en el mundo lo aplican
con éxito; la realidad es que la implantación
de estas técnicas requiere que la filosofía
Lean sea asumida desde la dirección de la empresa
hasta el último trabajador.
Un informe para hacer una radiografía del tejido
industrial español
Los sistemas de producción Lean son útiles
para todas las empresas porque todas desarrollan operaciones
para dar valor al cliente, las empresas productivas y de
servicios ven en los sistemas de producción ágiles
la oportunidad para mejorar sus operaciones, ya que ágil
significa mejorar minimizando costes (económico,
personas, equipos grandes, inventario y espacio) con dos
objetivos: economizar y reducir variabilidad.
Ramón García, Director de Innovación
y Proyectos del Centro Español de Logística
(CEL), comenta que “el futuro de la industria manufacturera
representa un problema no sólo español sino
internacional. Frente a los problemas que supone la deslocalización
de empresas, herramientas como el Lean Manufacturing ofrecen,
por su versatilidad, un arma difícil de vencer por
empresarios situados en otros países. Pero parece
que cuesta conseguir que sea un ‘sistema de vida’
dentro de las empresas, puesto que se implantan herramientas
de mejora ‘rápida’ para obtener cambios
a corto plazo, sin llegar a conseguir vivir dentro de la
eficiencia, salvo en algunos casos.”
Jordi Rey, director general de Wonderware Spain, empresa
que ha patrocinado el informe en exclusiva, indica que la
gran mayoría de ineficiencias en el proceso productivo
son operacionales, es decir, no se deben a causas estructurales
y, por tanto, repetitivas. Saber qué problema está
afectando al rendimiento, el dónde y el por qué
en el momento que se produce marca la diferencia. Rey añade
“es ahí donde los sistemas de Wonderware se
convierten en una herramienta básica para la implementación
de la metodología Lean, proporcionando la visibilidad
de la producción necesaria en términos de
información imparcial, exacta y “única”,
disponiendo de ella en tiempo real”.
Principios clave del Lean Manufacturing
El sistema Lean Manufacturing tiene su origen en el sistema
de producción desarrollado por Taiichi Ohno en los
años 50 conocido como Toyota Production System (TPS).
En 1990, J. P. Womack y D. T. Jones, documentaron el Sistema
de producción Toyota en su libro “The Machine
that changed the World”, al que titularon “Lean
Manufacturing”. Desde entonces la filosofía
Lean se ha aplicado a muchas otras industrias y se ha visto
que posee amplias aplicaciones profesionales.
Este informe, bajo el título Lean como clave competitiva:
Conocimiento, aplicación y resultados de Lean Manufacturing
en las empresas españolas, va dirigido a los directivos
–gerencia y direcciones de operaciones- de las principales
empresas de los sectores industriales y de servicios con
sede en España. Puesto que en la actualidad las empresas
europeas se enfrentan al mayor reto competitivo de su historia;
con mercados cada vez más saturados, clientes cada
vez más exigentes, mayor rivalidad entre los competidores
y mayor rapidez en la imitación de los productos
y servicios es importante que las empresa españolas
mejoren su productividad.
El Lean Manufacturing es una filosofía de gestión
enfocada a la reducción de siete tipos de ‘desperdicios’
–sobreproducción, tiempo de espera, transporte,
exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos-
en productos manufacturados.
Entre sus principios clave están:
- Los sistemas de producción Lean son útiles
para todas las empresas porque todas desarrollan operaciones
para dar valor al cliente.
- Empresas productivas y de servicio ven en los sistemas
de producción ágiles la oportunidad para mejorar
sus operaciones.
- Ágil significa mejorar reduciendo: dinero, personas,
equipos grandes, inventario y espacio, con dos objetivos:
sin despilfarro y reduciendo la variabilidad.
Más información en:
http://es.wonderware.com
Wonderware Spain
BARCELONA
Francesc Carbonell, 35-37, bajos
E-08034 BARCELONA
Tel. 93 252 38 10
Fax 93 204 28 85
Marta Benito
de Directora de cuentas Área de Comunicación-Strategycomm 10 noviembre 2008 02:20:31 GMT+0100
